СП – относительно новая организационно-социальная форма международного предпринимательства. Совместным предприятием принято называть такую форму хозяйственного и правового сотрудничества с иностранным партнером, при которой создается общая собственность на материальные и финансовые ресурсы, используемые для выполнения производственных, научно-технических, внешнеторговых и других функций. Характерной особенностью СП является и то, что производимые товары и услуги находятся в общей собственности отечественного и иностранного партнеров. Реализация всех видов продукции производится как в стране базирования СП, так и за рубежом.

Существует два схожих понятия: "смешанное" и "совместное" предприятие. Под "смешанным", в отличие от "совместного", понимают отечественное предприятие, образованное двумя или несколькими хозяйствующими субъектами одной страны. Например, смешанными являются государственно-частные, муниципально — частные и другие национальные предприятия. Напротив, совместные предприятия – это хозяйствующие единицы, созданные собственниками разных стран.


Распространение совместных предприятий поставило вопрос об установлении их социальной сущности. Нет никаких трудностей в решении этого вопроса в том случае, когда в совместном предприятии объединяются материальные и финансовые средства однородных по своему социальному статусу собственников. Однако когда в СП вкладываются средства разных собственников, то в этом случае в нем действуют две разные по своему содержанию формы собственности, происходит их объединение и образование на этой базе совместной формы собственности, совладельцы которой, однако, сохраняют свои права как на внесенную ими часть материальных и финансовых средств в общий котел, так и на соответствующую этой доле часть доходов от реализации произведенных товаров и услуг. Следовательно, совместный характер собственности и является одной из характерных черт СП:

— совместные предприятия представляют собой специфический вид собственности, возникающий в ходе развития международного экономического сотрудничества.

СП представляет собой сложную форму международного экономического сотрудничества, которая предполагает более тесные связи хозяйствующих партнеров разных стран. Участники СП совместно распределяют доходы, сообща несут убытки и риски, объединенно управляют всеми производственными и реализационными циклами, быстро реагируют на изменяющуюся политическую ситуацию в станах базирования.


нако при всем при этом каждый из партнеров реализует свои собственные интересы. Если совместное предприятие создано на коммерческих началах с западным или восточным партнером, то российской стороне в любом из этих вариантов противостоит иностранный капитал, обладающий возможностью своего приложения к делу во многих уголках земного шара. Где бы капитал ни был, главной целью его является присвоение прибыли. Не подлежит сомнению, что эту же цель он преследует и при создании совместных предприятий. Но не только — следует отметить, что иностранный капитал участвует в создании СП на территории России не только под воздействием сиюминутного стремления получить побольше прибыли.

Создаваемые в России совместные предприятия могут сыграть позитивную роль в привлечении в страну новой техники и технологии, современных методов международного маркетинга и передового управленческого опыта.

Приток иностранных инвестиций в СП может стать одним из возможных для нашей страны способов сосредоточения материальных и финансовых средств в направлениях, обеспечивающих ускорение научно-технического прогресса. Также совместное создание производственных единиц с передовой технологией и техникой повышает их конкурентоспособность.

СП способны сыграть важную роль в преодолении различного рода барьеров, затрудняющих развитие внешнеэкономических связей между странами.

Наконец, несмотря на то, что создание СП представляет собой развитие международной кооперации производства, но один из партнеров может использовать свое участие в нем для производства деталей и других частичных изделий с целью поставок их на материнское предприятие. И тогда совместное предприятие превращается в одного из участников международного производственного кооперирования, т.е. в субъекта углубления международного разделения труда в его внутриотраслевой форме.


В России СП возникли в 20-е гг.

Регистрация СП.

Сотрудничество в форме совместных предприятий объективно является сложным видом международной кооперации, что, естественно, порождает ряд проблем уже с первых шагов создания СП. Успех решения многих проблем будет зависеть от того, как будет организован этот процесс.

Процесс создания СП можно представить в виде последовательности этапов:

1. Оценка целей создания СП.

2. Оценка адекватности СП как целереализующей системы.

3. Поиск и выбор партнеров.

4. Начало переговоров и подготовка протокола о намерениях.

5. Проведение технико-экономического исследования.

6. Подготовка учредительных документов.

7. Регистрация СП.

Проблема взаимодействия совместных предприятий с разного рода отечественными объединениями и фирмами, по крайней мере, имеет два важных момента, для решения которых необходимо обеспечить экономические и юридические условия. Первый из них предопределен исторической ситуацией, переживаемой нашей страной. В связи с переходом национальной экономики к рыночной системе, когда далеко не все предприятия совершили этот шаг, необходимо обеспечить специфические условия для функционирования СП на собственно рыночных принципах.


Второй момент тесно связан с политикой капитальных вложений. Поскольку СП по идее должны представлять заметный элемент инвестиционного процесса в экономике России, то совершенно очевидно, что необходимо обеспечить государственное регулирование этого явления на приемлемых для всех участников условиях. С одной стороны, государственное регулирование должно обеспечить хозяйственную независимость создаваемых на территории России СП. С другой стороны, не нарушая принципа хозяйственной самостоятельности, государство не может оставаться сторонним зрителем этого процесса и должно ориентировать деятельность СП на решение важных экономических и социальных задач текущего или перспективного значения, то есть предприятия как самостоятельные хозяйствующие субъекты должны быть так или иначе встроены в структуру национальной экономики России.

Наряду с вышеприведёнными преимуществами совместного предпринимательства можно выделить ряд недостатков. Партнёры могут иметь различные мнения относительно капиталовложений, маркетинга и других принципов деятельности. Например, в то время как зарубежное предприятие отводит большую роль маркетингу, местные вкладчики полагаются исключительно на организацию сбыта. Более того, совместное владение может привести к затруднению проведения транснациональной компанией в жизнь определённых политических установок в сфере производства и маркетинга в мировом масштабе [2, c.


]. Для совместного предпринимательства свойственны риски, к числу которых можно отнести: гораздо меньшую определённость в силу зависимости процесса аккумуляции и инвестирования финансовых ресурсов от всех участников; относительно большую вероятность недопонимания участниками ближайших и долгосрочных задач друг друга, возможность изменения с течением времени целей участников. Зонами риска являются также трудности, связанные с выбором организационной структуры СП и распределением руководящих постов в составе кадров банков-участников [1, c.62].

studopedia.ru

110313 0254 1 Международные совместные предприятияСовместное предприятие
представляет собой международную фирму, создающуюся двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности. Оно является разновидностью предприятий с иностранными инвестициями и в соответствии с действующим российским законодательством определяется как предприятие с долевым участием российских и иностранных инвесторов. Важным признаком совместного предприятия следует считать наличие в числе его учредителей (участников) наряду с национальным хотя бы одного иностранного инвестора.


Появлению и распространению совместных предприятий как одной из форм согласованной деятельности двух и более партнеров, направленной на достижение общей цели, способствовали процессы интернационализации экономики разных стран, увеличение экспорта капитала. Определенное влияние на развитие совместных предприятий оказывают интеграционные тенденции в области специализации и кооперирования производства. Совместные предприятия как одна из перспективных организационных форм хозяйствования получили распространение в 1970—80-х годах в странах Западной Европы и Азии, а затем — в странах Центральной и Восточной Европы, а также СНГ.

Совместные предприятия стали средством привлечения передовой иностранной технологии и современного управленческого опыта. Благодаря им облегчается экспорт капитала, в том числе в его производительной форме, реализуются инвестиционные проекты, осуществление которых не под силу одной компании. Кроме того, рынки в новых регионах легче осваивать с помощью местных партнеров, тем более что предприятия с долевым участием иностранных и национальных инвесторов часто пользуются налоговыми льготами.

Являясь международными по форме, совместные предприятия приобрели особый статус в стране официальной юридической регистрации. Во всех странах деятельность совместных предприятий регулируется специальным законодательством, в том числе налоговым,


хозяйственным и др.

Огромная емкость российского рынка, разнообразные природные ресурсы, квалифицированная рабочая сила являются привлекательными факторами для иностранного инвестирования в российскую экономику. В соответствии с действующим российским законодательством совместные предприятия могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ.

По своей организационной структуре совместные предприятия могут подразделяться на закрытые или открытые акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью и т. д., при этом доля каждой из сторон в уставном капитале совместного предприятия строго оговорена в учредительных документах. Распределение прибыли происходит, как правило, пропорционально доле участия в уставном капитале компании.

Отличительной особенностью структуры управления совместным предприятием является равноправие сторон в процессах принятия решений, контроле за деятельностью фирмы, стратегическом планировании. Оперативно-тактическое руководство осуществляется высшим органом управления компанией, назначаемым совладельцами совместного предприятия. Паритетные начала управления компанией позволяют каждой из сторон извлекать наибольшую выгоду от совместной деятельности и способствуют развитию делового сотрудничества.


Структура управления совместным предприятием укладывается в рамки традиционных схем управления компаниями (функциональная, продуктовая, дивизиональная, матричная, региональная и др.) и зависит от характера деятельности, числа сторон, принявших участие в создании компании, степени диверсификации производства и предоставляемых услуг.

Являясь достаточно гибкой организационной формой управления, позволяющей использовать опыт, финансовые и прочие ресурсы компаний различных стран, совместные предприятия становятся своего рода точками роста новых форм хозяйствования. Использование ресурсов различных стран позволяет минимизировать расходы и максимизировать прибыль, тем самым способствуя повышению отдачи на вложенный капитал партнеров.

Создание совместных предприятий за границей требует решения многих проблем управления, учета особенностей внешней среды, стимулирования рабочей силы. Необходимо принимать во внимание значительные различия в культурной, коммерческой, экономической и других сферах стран, участвующих в создании совместного предприятия. Кадровый состав материнских компаний обычно по-разному оценивает производительность труда, уровни вознаграждения, безопасности труда и вкладывает разные оценки в понятие субординации. Могут иметь место и большие различия в организационных культурах двух материнских компаний, в стратегии использования человеческих ресурсов. Культурные различия влияют на формирование совместного предприятия, поскольку они отражены в различиях подходов к целям, стратегиям, политике человеческих ресурсов, возможностям и трудностям развития, организационным взаимоотношениям, коммуникационным приоритетам.


Практика последних десятилетий выработала много различных форм организации международных совместных предприятий. Назовем основные из них:

•    образование международных совместных предприятий;

•    создание дочерней компании в другой стране;

•    приобретение действующей компании и превращение ее в дочернюю фирму;

•    подписание лицензионного контракта с местной фирмой;

•    соглашение о размещении производства и реализации проекции;

•    соглашение о технологиях;

•    соглашение о научных исследованиях;

•    соглашение по разработке продукции и услуг;

•    соглашение об управлении;

•    соглашение на сдачу объекта «под ключ» (т. е. подписание контракта о строительстве и (или) поставке «готовых к работе» производственных систем, завода и т. п.).


Указанные альянсы нередко принимают очень сложные формы организаций. Например, соглашение о научных исследованиях вовлекает одного партнера в проведение исследований для другого. Создается возможность выполнения совместной исследовательской программы, требующей от партнеров координации усилий и общего вклада как в собственно исследования, так и в создание условий для них (привлечение квалифицированного персонала, помещения, оборудование и т. п.).

Существует множество определений международных совместных предприятий. Ниже приводятся основные характеристики таких предприятий, охватывающие разные аспекты их организации и деятельности:

•    международное совместное предприятие создается с помощью инвестиций двух или большего числа материнских фирм;

•    это юридически самостоятельная организационная единица, не принадлежащая полностью ни одной из материнских фирм;

•    контроль осуществляется совместно материнскими фирмами;

•    юридически материнские фирмы не зависят друг от друга;

•    главное правление (по крайней мере одной из материнских фирм) размещено вне пределов страны, в которой данное международное совместное предприятие функционирует.

Очевидно, что создание международных совместных предприятий связано с определенным риском. В связи с этим возникает несколько вопросов. Почему образуются такие предприятия? По какой причине (кроме краткосрочных финансовых выгод) компания может входить в них? Какие причины могут препятствовать созданию международных совместных предприятий? Наряду с увеличением текущего денежного дохода образование совместного предприятия может привести к успеху, наиболее вероятно, в случаях развития смежных областей деятельности, проникновения в смежные отрасли, а также создания вертикально интегрированной организации. Долгосрочные же аргументы в пользу вхождения в международные совместные предприятия охватывают достаточно большой перечень возможностей, которые включают:

•    усиление позиций на рынке путем объединения ресурсов компаний (эффект масштаба);

•    сокращение риска путем его деления;

•    выход на новые рынки;

•    приобретение информации и технологий;

•    кооперирование и предотвращение конкуренции, которая влечет за собой более высокие затраты;

•    получение конкурентных преимуществ;

•    приобретение опыта и знаний.

Интересы иностранного партнера могут состоять в том, что он получает возможность экспортировать продукцию на защищенный протекционистскими мерами местный рынок; обеспечивает свои потребности в местных материальных ресурсах и рабочей силе. Местная материнская компания, в свою очередь, реализует свои интересы, связанные с получением дохода в твердой (конвертируемой) валюте и развитием смежных производств. Местные власти стремятся содействовать иностранным инвестициям, ограничивая, однако, иностранного инвестора долей участия в акционерном капитале, которая не дает контроля над предприятием, и устанавливая жесткие условия найма местной рабочей силы, передачи технологий, покупки местных материальных ресурсов и т. д.

У материнских компаний могут быть различные побудительные причины при принятии решений по инвестированию, которые заставляют рассматривать альтернативные варианты для оценки совместных проектов. Например, иностранная материнская компания может иметь долгосрочный стратегический интерес для проникновения на местный рынок; в то же время ее местный партнер сосредоточивает внимание на увеличении своих текущих производственных возможностей. Условия, в результате которых компания принимает решение не входить в международное совместное предприятие, как правило, связаны с тем, что чистая прибыль по прогнозам ожидается ниже, чем по другим вариантам соглашений; риск конфликта с другой компанией чрезмерно высок; у компании существует опасение потери контроля над своими технологиями и рыночной информацией; рыночные условия крайне неустойчивы и др.

Основной определяющий фактор успеха совместных предприятий — это выбор партнера. Потенциал партнеров должен отвечать основным целям планируемого предприятия, их основные характеристики должны наилучшим образом взаимно дополнять друг друга. Отношения компаний-партнеров и их руководителей должны строиться на взаимном доверии и уважении. Причинами недоверия могут быть проблемы, возникающие в сфере коммуникаций как на личном, так и на организационном уровне; различия интересов персонала, связанные с национальными и культурными особенностями; отсутствие сплоченности компании. Нередко местные сотрудники международного совместного предприятия не доверяют иностранным партнерам и скрывают необходимую информацию. Конфликты возникают из-за политики использования человеческих ресурсов и новых технологий, из-за выяснения того, кто за что отвечает, какие использует ресурсы, до какого времени. Критической проблемой совместных предприятий, где партнеры обладают примерно одинаковым потенциалом, является уважение статуса друг друга. Очень важно, чтобы главное исполнительное лицо предприятия не имело личных пристрастий к одному партнеру в ущерб другому. Главное исполнительное лицо должно руководить предприятием, учитывая взаимоотношения между материнскими компаниями.

Проблему баланса интересов материнских компаний нельзя недооценивать. Когда материнские компании участвуют в капитале поровну, возможность возникновения напряжения между ними самая высокая, так же как и давление на главное исполнительное лицо. Материнские компании доверяют друг другу, когда каждая из них проявляет намерения выполнять свои обязательства по ресурсам. Материнские компании должны иметь схожие деловые интересы и относиться к областям деятельности, дополняющим друг друга. Компании, принадлежащие к одной области, создают альянсы, в которых надеются получить выгоду от доступа к технологиям, производственным системам партнера, рынкам и т. д.

Предприятие скорее всего будет успешным, если материнские компании разделяют общие цели совместной деятельности и у них имеются взаимодополняющие долгосрочные задачи. Если же одна материнская фирма ориентирована на мировой рынок, а другая только озабочена разработкой продукции для внутреннего рынка, то очевидно, что их стратегические цели входят в конфликт. Размер компаний, создающих совместное предприятие, имеет существенное значение, когда одна из них использует значительные ресурсы, чтобы доминировать в проекте и направить его результаты в свою пользу. Это вступает в конфликт с интересами партнера — компании небольшого размера.

Материнские компании должны также разделять интересы по периодам времени. Если каждая из них несет расходы по проекту, например, в течение пяти лет, то проект считается честным. Они должны иметь один и тот же временной горизонт, один и тот же период времени, на который прогнозируется выполнение проекта. Конфликт по масштабу времени возникает, когда, например, один партнер должен был добиться получения доходов в течение двух лет, а другой готов ждать десять лет. Различия во временных периодах отражают различные деловые интересы и стратегии и часто различные временные ориентиры. Это отражает культурные особенности участников совместного предприятия, когда одни из них обычно принимают долгосрочные ориентиры по проектам, а другие — сравнительно краткосрочные. Соответствующие пределы могут изменяться, поэтому партнеры используют первоначально ограниченный союз для того, чтобы испытать возможности для принятия на себя более полных обязательств.

К факторам внешней среды, которые оказывают влияние на успех и неудачу совместного предприятия, относятся: политические факторы (как международные, так и национальные); экономические и производственные условия; рыночные условия, включая факторы спроса и предложения, рынки материальных ресурсов и труда, конкуренцию; условия внешней среды; доступ к технологиям; культура. Эти условия меняются. Нередко ситуации неопределенности и изменений внешней среды могут служить аргументами в пользу только краткосрочных альянсов с весьма специфическими целями.

Шансы на успех совместного предприятия значительно возрастают, когда материнские компании приходят к соглашению по процедурам принятия решений, и эти процедуры ясно определены. Каждая материнская компания предполагает контролировать такое число операций, которое необходимо для защиты ее интересов и достижения стратегических целей. Важно добиваться того, чтобы партнеры достигали баланса ответственности за управление совместным предприятием и принимаемые решения. Если один партнер будет пытаться доминировать над другим в принятии решений по текущим проблемам, то это приведет к провалу совместного предприятия. Каждая материнская компания должна принимать на себя ответственность по осуществлению руководства в тех областях, в которых у нее более сильные позиции.

Материнская компания осуществляет контроль, производя назначения на ответственные должности в областях деятельности, которые отвечают ее интересам. Факторы, определяющие, какой из партнеров осуществляет высшее руководство, вытекают из целей международного совместного предприятия, из того, кто из них несет большие технологические затраты (владеет торговой маркой и патентами); вносит больший вклад, привлекая к работе специалистов высокой квалификации; осуществляет большие инвестиции. Местные власти могут требовать назначения граждан своей страны на контролирующие должности в совместных предприятиях.

Важным фактором успеха международного совместного предприятия является согласие его работников в вопросах интерпретации целей и задач проекта, интересов в проекте, ожиданий от результатов проекта, влияния личного участия в проекте на долгосрочные перспективы карьеры. Когда существуют значительные расхождения по всем этим вопросам, конфликты наиболее вероятны.

Международные совместные предприятия используют различные варианты набора сотрудников. Это могут быть следующие категории работников:

•    сотрудники, временно переведенные местной материнской компанией;

•    сотрудники, временно переведенные иностранной материнской компанией;

•    местные национальные кадры, набранные по контракту на время проекта;

•    рабочие страны иностранной материнской компании, набранные по контракту на время проекта;

•    рабочие третьих стран, набранные по контракту на период проекта.

Дифференциация интересов работников угрожает возникновением конфликтов между ними, так как они привносят в компанию различные организационные и культурные ценности. То, каким образом осуществляются кадровые соглашения, серьезно влияет на взаимоотношения между сотрудниками совместных предприятий и между материнскими компаниями.

Шансы на успех международных совместных предприятий во многом зависят от атмосферы доверия, которая создается руководством материнских компаний и совместного предприятия. Еще до подписания соглашения о создании совместного предприятия обеими материнскими компаниями формируются группы политики и планирования, которые осуществляют совместную разработку планов. Специалисты компаний обмениваются технологической и деловой информацией. Персонал, направляемый на работу по проекту, участвует в совместных общественных мероприятиях. Такая подготовительная работа является важной.

Руководители совместных предприятий, назначаемые каждой из материнских компаний, лучше могут сработаться вместе, если их национальные культуры совместимы. Культурные ценности руководителей влияют на их способность приходить к соглашению по общим вопросам на всех стадиях управленческого процесса — от планирования до конечной оценки результатов. Вопросы, подлежащие согласованию, включают: структурные приоритеты и схемы структур, предназначенные для расширения или ограничения участия лиц в принятии решений; стиль управления; систему коммуникаций между совместным предприятием и его материнскими компаниями; систему мотиваций, вознаграждений, наказаний; взаимоотношения между руководителями, специалистами и рядовым персоналом, между различными половозрастными группами. Существенную роль играют планы по управлению организационной культурой, понимание необходимости организационных изменений, оценка проекта на текущий момент и оценка его окончательных результатов.

Проект создания международного совместного предприятия может существенно влиять на культуру материнской компании, формируя в ней отношения интернационализма. Это приносит пользу, если персонал управления получает приток новых идей и технологий, расширяется его представление о рыночной среде, ее потенциальных возможностях и т. п. На структуру и систему управления материнской компании может также влиять деятельность совместного предприятия и работа по ее планированию. Для того чтобы эффективно реагировать на возможности, открываемые совместными предприятиями, проводится соответствующая реорганизация компании. Международные обязательства оказывают влияние на компании, заставляя их идти на децентрализацию, развивать структуры, в которых обладание опытом и информацией относится к организационным приоритетам. Число рабочих мест сокращается, структурная взаимозависимость упрощается. Повышение эффективности всех видов коммуникаций и надежности информации становится одним из ключевых условий общего улучшения качества организации и управления, повышения конкурентоспособности как материнских компаний, так и международного совместного предприятия.

bukvi.ru

1.2  Экономические основы функционирования СП                                       

2. Особенности  организации и  развития  совместных  предприятий в России   11

2.1. Состояние и развитие СП в РФ                                                                       14

2.2 Примеры создания и функционирования совместных предприятий в

     РФ                                                                                                                            19

Заключение                                                                                                                 23

Список использованной литературы                                                                    25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

   Сейчас, когда становится реальным оживление и развитие Российской экономики, особенно актуальными становятся привлечение прямых иностранных инвестиций и создание совместных предприятий (СП) в стране.

Сам  термин  «совместное  предприятие»  возник  по  аналогии  с  английским  «Joint  venture»,  которым  обозначался  этот  тип  предприятий  на  западе.  По  данным  ученых,  это  обозначение  возникло  в  Великобритании  для  определения  объединений  «Мерчант Венчерс», «Джентелмен Адвенчерс»,     занимавшихся  торговлей  в  XVI и  XVII  вв.  Первые  совместные  предприятия  были  созданы  в  эпоху  так  называемой  свободной  конкуренции  в  IX  веке.[1] В  XX  веке  совместные предприятия  получили  широкое  распространение  в  сфере  обращения. Термином  «совместное  предпринимательство»  в  современной  западной  экономической  литературе  обозначаются  различные  формы  межфирменного  сотрудничества  или  кооперации.  В  более узком  смысле  СП  определяется  как  созданная  двумя  или  более  партнерами  экономическая  единица – предприятие,   где  обе  стороны   имеют  помимо  вклада  в  качестве  денежного  капитала  право  на  принятие  решений,  влияющих  на  управление  данным  предприятием.

Совместное предприятие — это объединение инвестиций (как правило, в форме юридического лица), принадлежащих двум и более лицам (физическим или юридическим), одно из которых является неместным или иностранным, а также иностранному государству, произведенное на территории принимающего государства для осуществления предпринимательской деятельности. От экспорта, выступающего в качестве одной из форм внешнеэкономической деятельности, совместное предпринимательство отличается тем, что оно формирует партнерство иностранной и местной фирмы, в результате которого создаются производственные мощности. Если внешняя торговля есть экспорт товара, то совместное предпринимательство представляет собой экспорт за рубеж национального капитала.

Необходимость создания СП в России обусловлена тем, что совместное предпринимательство способствует вхождению страны в систему мирового экономического хозяйства, а также играет значительную роль в формировании рыночной инфраструктуры и имеет свои особенности при организации.

Создаваемые в России совместные предприятия могут сыграть   позитивную роль в привлечении в страну новой техники и технологии, современных методов международного маркетинга и передового  управленческого  опыта. Приток иностранных инвестиций в СП может стать одним из возможных для нашей страны способов сосредоточения материальных и финансовых    средств в направлениях, обеспечивающих ускорение научно-технического прогресса. Также совместное создание производственных единиц с передовой технологией  и  техникой  повышает  их  конкурентоспособность.

Для СП характерны более передовая технология, высокая производительность труда, высокая фондоотдача и высокий  уровень заработной платы, что оказывает положительное влияние на российскую  экономику в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность, цели   и  формы  совместных предприятий

1.1  Мотивация и сущность организации СП

 

Совместное  предприятие – относительно новая организационно-социальная форма международного предпринимательства. Совместным предприятием принято называть такую форму хозяйственного и правового сотрудничества с  иностранным партнером, при которой создается общая собственность на материальные и финансовые ресурсы, используемые для выполнения производственных, научно-технических, внешнеторговых и других функций. Характерной особенностью совместного  предприятия  (СП) является и то,     что производимые товары и услуги находятся в общей собственности отечественного и иностранного партнеров. Реализация всех видов продукции производится   как в стране базирования СП,   так и  за  рубежом. В  современной  практике  мирового  хозяйствования  понятие  «совместное  предприятие»  трактуется  довольно  широко,  объединяя  в  себе  как  соглашения  между  фирмами,  включающие  требования  об  участии  в  акционерном  капитале  совместного  предприятия,  так  и  соглашения,  не  включающие  таких  требований.

Поэтому  в  мировую  практику  были  введены  понятия:

  1. акционерное  совместное  предприятие;
  2. контрактное (договорное) совместное  предприятие.

Акционерное  СП  создается  двумя  и  более  участниками  в  форме  акционерного  общества,  в  котором  каждый  партнер  владеет  определенной  долей  акционерного  капитала. Контрактное  СП  не  предполагает  создание  новой  фирмы  для  осуществления  совместной  деятельности.  В  его  рамках  все  отношения  между  сторонами-участниками  регулируются  путем  договоров. Рассматривая  совместные  предприятия,  важно  учитывать  положение  потенциальных  партнеров.  Например, фирма, которая  стремится  получить  источник финансирования,  является  в  основном  малым  предприятием.  Она  вступает  в  партнерские  отношения  с  крупной  фирмой,  которая  имеет  большие  финансовые  и  операционные  возможности. Операционные  возможности  для  малого  партнера,  стремящегося  расширить  объем  своей  деятельности,  иногда  более  важны,  чем  деньги. Европейской  экономической  комиссией  (ЕЭК)  ООН  выделяются  следующие  основные  обязанности  совместного  предприятия:[2]

  1. наличие  соглашения  между  участниками  об  общих  долгосрочных  целях  предпринимательской  деятельности;
  2. объединение  участниками  для достижения  этих  долгосрочных  целей  активов  в  форме  денежных средств,  основных  фондов,  опыта  управления,  права  на  интеллектуальную  собственность  и  прочих  средств;
  3. рассмотрение  и  оценка  объединенных  активов  как  капиталовложений  участников;
  4. создание  самостоятельных  органов  управления,  чья  деятельность  направлена  исключительно  на  осуществление  этих  совместных  целей;
  5. участие  сторон  в  прибылях  от  достижения  согласованных  целей  и  разделение  связанных  с  этим  рисков,  определяемых  процентом   участия  каждого  партнера  в  совместных  капиталовложениях.

Мотивы  объединения  усилий  участников  создания  совместного  предприятия  могут быть  различными,  но  в   их  основе  практически  лежит  одна  из  четырех  стратегий,  обусловивших  возникновение  совместного  предпринимательства: стратегия  на  повышение  эффективности  производства; стратегия  на  расширение  операций; стратегия  на  уменьшение  риска  в  производстве  новых  видов  продукции; стратегия  на  развитие  за  счет  привлечения  инвестиций,  технологий  и  квалификации  для  подъема  отстающих  отраслей  или  сфер  деятельности (таблица 1). Создание  нового  действующего  предприятия  (фирмы)  для  осуществления  определенной  производственной  деятельности  является  основной  отличительной  чертой  совместного  предпринимательства,  рассматриваемого  как  партнерство,  в  котором  каждый  партнер  активно  участвует  в  процессе  выработки  решений  этого  предприятия. Приобретение иностранным инвестором доли участия  (пая, акций) в  ранее  учрежденном  предприятии  без  иностранных  инвестиций,  а  также  приобретение такого предприятия  полностью  осуществляется  в  порядке, предусмотренном   законодательством,   действующим   на  территории  России. При  создании  предприятий  с  иностранными  инвестициями, связанных  с  проведением  Таблица 1.                   Стратегия  и  мотивы  создания  совместного  предприятия[3]

СТРАТЕГИЯ

МОТИВЫ

 

 

 

 

Повышение 

эффективности  производства

  • Сокращение  объема  затрат  капитала  при  создании  новых  мощностей  и  производств;
  • повышение  эффективности  действующего  производства,  маркетинга  и  сбыта  продукции
  • доступ  к  более  дешевым  факторам  производства (сырье, рабочая сила)
  • повышение  рентабельности  за  счет  экономного  расходования  ресурсов  в  результате  использования  новой   технологии  и  организации  труда
  • упрощение обмена патентами, лицензиями

Расширение  операций

  • проникновение  на  новый  потребительский  рынок
  • вступление  в  новую  сферу  деятельности
  • приобретение новой  производственной  базы  или  новых  каналов  сбыта
  • расширение и  диверсификация существующего производства путем выпуска  новых товаров, выхода  в другие секторы экономики

Уменьшение  риска

  • получение необходимой информации и дополнительных инвестиций
  • расширение возможностей  реализации  товаров, услуг за счет выхода на новый рынок
  • применение уже ранее испытанных методов производства, управления реализацией

 

 

Развитие за счет привлечения инвестиций, технологий и квалификации

  • получение дополнительных денежных средств, капитала
  • получения новой технологии
  • приобретение управленческого опыта
  • расширение экспорта
  • замещение импорта
  • обучение и подготовка квалифицированных кадров
  • привлечение квалифицированных работников

крупномасштабного  строительства  или реконструкцией,  предварительно  проводится  соответствующая   экспертиза. В  необходимых  случаях  создание  предприятий  с  иностранными  инвестициями  требует  получения  соответствующего  заключения  санитарно-эпидемиологических  служб  и  проведения  экологической  экспертизы.

Учредительные  документы  предприятий  с  иностранными  инвестициями  должны  определять  предмет  и  цели  деятельности  предприятия,  состав  участников,  размер  и  порядок  формирования  уставного  капитала,  размер  долей  участников,  структуру,  состав  и  компетенцию  органов  управления,  порядок  принятия  решений,  перечень  вопросов,  требующих  единогласия,  порядок  ликвидации  предприятия.  Кроме  того,  в  учредительные  документы  могут  быть  включены  и  другие  положения, не противоречащие  действующему  на  территории  России законодательству  и  отражающие  особенности  деятельности  предприятия.

Вклады  в  уставный  капитал  предприятия  с  иностранными  инвестициями  оцениваются  по  согласованию  между  его  участниками  на  основе  цен  мирового  рынка.  При  отсутствии  таких  цен  стоимость  вкладов  определяется  по  договоренности  участников.  Оценка  может  осуществляться  как  в рублях,  так  и  в  валюте. Создание  совместного  предприятия  требует  технико-экономического  обоснования (ТЭО).[4] ТЭО    даст ответ на вопросы, жизненно важные для партнеров: что каждый будет     иметь в результате объединения своих капиталов и усилий и что нужно      для этого сделать. ТЭО СП — примерный финансовый расчет рентабельности СП,  полномасштабное  исследование  трех  важнейших  вопросов:

  1. каков внешний и внутренний рынок предполагаемой к выпуску продукции  (услуг),  какова  его  наполняемость;
  2. каковы  цены  на  планируемую продукцию и  какова их тенденция;
  3. каковы  издержки  производства  этой  продукции  (услуг).

  Главный вопрос ТЭО  СП — целесообразность совместного предпринимательства с участием данных партнеров  в  конкретном  регионе. Иностранные инвесторы обычно хотят получить обоснования по вопросам:

  1. какова действующая на территории государства-реципиента система налогообложения и финансирования совместного предпринимательства;
  2. каковы перспективы использования местной рабочей силы;
  3. какова обеспеченность сырьевыми и энергоресурсами;
  4. наличие у местных партнеров свободно конвертируемой валюты.

  Когда в СП вкладываются средства  разных собственников, то в этом случае в нем действуют две разные по своему содержанию формы собственности, происходит их объединение и образование  на этой базе совместной формы собственности, совладельцы которой, однако, сохраняют свои права как на внесенную ими часть материальных    и   финансовых средств в общий котел, так и на соответствующую этой доле часть доходов от реализации произведенных товаров и услуг. Следовательно, совместный  характер собственности  и является одной из характерных  черт  СП.  Совместные предприятия представляют собой специфический вид собственности, возникающий  в ходе развития  международного экономического  сотрудничества.

  Участники  СП совместно распределяют доходы, сообща  несут  все убытки  и риски,  объединено управляют всеми  производственными  и  реализационными циклами, быстро реагируют на изменяющуюся    политическую ситуацию в станах базирования. Однако при  всем  при    этом  каждый из партнеров  реализует свои собственные    интересы. Если совместное  предприятие создано на коммерческих началах с западным     или восточным партнером, то российской стороне в любом из этих вариантов противостоит иностранный капитал, обладающий возможностью своего приложения      к     делу   во многих уголках земного шара.

Где бы капитал ни был, главной    целью  его является присвоение прибыли. Не подлежит сомнению, что  эту    же   цель он  преследует  и  при  создании  совместных  предприятий.  Но  не  только – следует  отметить,  что  иностранный капитал участвует в создании  совместного  предприятия на территории России не только под воздействием сиюминутного стремления получить побольше  прибыли. Так, по данным оксфордского журнала,  45% иностранных участников СП в России намерены закрепить свои позиции сейчас в расчете на большую деятельность в будущем, 25% стремятся использовать дешевую и хорошо образованную рабочую силу, 20% заинтересованы в обширном российском   рынке,  а 10%  хотят  иметь     доступ  к  местным  энергоресурсам. Наконец, несмотря на то, что создание СП представляет собой развитие международной кооперации производства, но один из партнеров может использовать свое участие в нем для производства деталей и других частичных изделий с целью поставок их на материнское предприятие. И тогда совместное предприятие превращается в одного из участников международного производственного кооперирования, то есть в субъект углубления международного  разделения  труда в  его  внутриотраслевой  форме.

Во многих случаях необходимость создания СП  порождается особыми экономическими условиями, сложившимися на момент решения вопроса об организации СП. Одним из таких условий может быть недостаток имеющихся средств  для  возникновения  предприятия   оптимальных   размеров или  экономия средств. Привлечение иностранного партнера  снижает финансовое бремя российского  предпринимателя  на  создание  нового  или  расширение  уже  действующего  предприятия. Подписав учредительные документы, учредители могут приступать к  его  государственной  регистрации. В обязательном  порядке  СП должно  быть  зарегистрировано. В настоящее  время  регистрацию  СП с  крупной  долей  иностранного капитала  осуществляет  Государственная  регистрационная  палата  при  Министерстве  экономики  РФ,  которая  была  создана  6  июня  1994  года,  на  базе  подразделений  Российского  агентства  международного  сотрудничества  и  развития. Государственная  регистрационная палата  при  Министерстве экономики РФ проводит государственную политику  по  учету и  регистрации предприятий  с  иностранными  инвестициями (ПИИ),  ведет  реестр ПИИ.  Она осуществляет  регистрацию предприятий топливно-энергетического  комплекса  с иностранными  инвестициями (независимо  от величины  уставного  капитала),  а  также  предприятий  с  объемом  иностранных инвестиций не менее 100 тыс. руб., остальные СП могут регистрироваться  региональными и локальными органами  власти. Ликвидация СП осуществляется  на основании  действующего на территории РФ законодательства для  соответствующих организационно-правовых  форм  предприятий.[5]

Совместные  предприятия  способны сыграть важную роль в преодолении различного рода барьеров, затрудняющих развитие внешнеэкономических     связей   между  странами. Создание и успешное  развитие СП в России представляет собой одно из  перспективных направлений развития экономики,  помогает решать проблемы сокращения времени строительства новых  предприятий,  использования прогрессивной  технологии и техники,  выпуска товаров,  отсутствующих  на  внутреннем  рынке,  и  более  быстрого  выхода  на  внешние  рынки с  конкурентоспособной  продукцией  с  целью  получения  валютных средств.  В  целом  предприятия  с  иностранными  инвестициями,    в  частности   СП,  представляют  собой  сегодня один  из  наиболее динамично  развивающихся  секторов  экономики,  и  обращение  к  этому  вопросу  представляется  важным    с  целью  дальнейшего  использования положительного потенциала совместных  предприятий   для  решения    социально-экономических  проблем   в  России.

 

znakka4estva.ru

Совместные предприятия

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.